想い

このような悩みを抱えていませんか？

• 訪問看護ステーションを開業したが、競合が多く、思うように集客できない
• 赤字経営から抜け出せず、スタッフの給料すら不安になる
• 採用しても続かない。教育やマネジメントに手が回らず現場が疲弊
• 周囲に相談できる人もおらず、孤独とプレッシャーで押しつぶされそう…

その悩みは、あなたのせいではありません。

なぜなら、あなたは「看護のプロ」ではあっても、
「訪問看護の経営」を経験する機会がなかったはずだからです。
そして、それは当然のことです。経営は「実践して初めてわかること」がほとんどなのです。

私自身も、かつては同じように悩み、葛藤しました。
病棟勤務を経て訪問看護師となり、その後管理者を突然任され、右も左もわからない中でスタッフを抱え、数字を背負う日々を過ごしました。

それでもがむしゃらに試行錯誤を繰り返した結果、
赤字だったステーションをわずか2ヶ月で月商80万円に回復させ、
自ら開業した1店舗目も2ヶ月目で黒字化することができました。

こうした実体験をもとに、2024年からコンサルティング事業を開始。
現在までに請け負ったクライアント全員が黒字化しています。

私たちは、「一人でも多くの経営者が、不安や迷いを抱えたまま経営を諦めずに、訪問看護を続けられる仕組みを」という想いから、訪問看護ステーションのFCモデルを構築しました。

開業前の準備段階から、開業直後の集客＝赤字脱却、スタッフの教育・マネジメントに至るまで、定期的なコンサルティングと、再現性の高い実務マニュアルを通して、あらゆる不安を共に解決します。

あなたが抱えるその苦しみは、私もかつて経験しました。
だからこそ、机上の空論ではなく、「現場」と「経営」両方を理解した支援が、ここにはあります。